回想世纪初的头十年，中国制造业蓬勃发展，对作为“工业母机”的机床需求猛增，尤其是高精尖设备。国内机床企业虽然努力，但在核心技术和高端产品上差距明显。
于是，一场轰轰烈烈的“出海买技术、买品牌、买市场”的运动开始了。从2002年大连机床率先出手，在美国买下英格索尔两家公司开始，到2015年前后，中国主要的机床集团——大连、沈阳、北京第一机床厂（北一）、上海明精、秦川、哈量、杭州机床、天水星火等等——几乎都加入了这场海外并购盛宴。
他们像猎人一样，目标锁定了德国、美国、意大利、日本、法国等制造业强国的知名机床品牌，不完全统计就有15起之多，特别是2002到2006那几年，动作频频。买的方式也多样，有的是全资拿下，有的是控股，有的是参股，花的钱从几十万欧元到数千万欧元不等。
比如沈阳机床只用了192.5万欧元就把有150年历史、专造“巨无霸”机床的德国希斯公司连土地带厂房、设备、技术和品牌整个收入囊中，当时被看作捡了个“大便宜”，连德国当地政府都给沈阳机床颁了经济奖。
北京一机（北一）更是大手笔全资买下了世界顶尖的重型机床巨头德国瓦德里希·科堡公司，一度被视为最成功的典范，收购后科堡订单、利润、员工数都大幅增长，风光无限。
大连机床则在美国和德国多点开花，连续收购了英格索尔生产系统、曲轴系统以及精密镗铣加工闻名的兹默曼公司。
远在西北的天水星火也加入了战局，他们策略更灵活，先是控股了法国百年精密车床老店索玛（SOMAB），接着又参股了同样有百年历史的德国精密传动件专家亨利安（WMH），后来还并购了意大利的大型镗铣和折剪机床名企高嘉（GOLGAR），走的是技术融合与协同发展的路子。
当时大家信心满满，算盘打得噼啪响：花点钱，就能把人家几十年甚至上百年的技术积累、响当当的国际品牌、成熟的全球销售网络直接拿过来，既能快速填补自身高端技术的空白，又能借助人家的渠道把自己的产品卖到全世界，还能提升企业的国际形象，一举多得，简直是条发展的“捷径”。主管部门和行业专家也认为这是“借船出海”、占领国际桥头堡的好机会。
然而，市场风云变幻莫测。
大概从2011年开始，随着中国四万亿刺激计划的效应减弱以及全球经济环境的变化，中国机床市场的需求盛极而衰，结束了高速增长的“黄金十年”。
市场一冷，潮水退去，问题就赤裸裸地暴露出来了。
更令人扼腕的是，当初那些被寄予厚望、风光收购来的海外“金疙瘩”，大部分不仅没能成为企业的增长引擎，反而迅速变成了沉重的包袱和失败的象征。
残酷的现实接踵而至：杭州机床收购的德国aba磨床公司，2010年就撑不下去申请破产，最终被德国同行接手。
哈尔滨量具刃具集团买下的德国凯狮（KELCH），也在2010年破产重组，后来在德国本土另起炉灶。
曾经被当作标杆、北一全资收购的德国科堡，自2011年起业绩急转直下，陷入了连年亏损的泥潭。
大连机床当年控股70%收购的德国兹默曼公司，到了2012年，德方原股东选择行使优先权，把股份又买了回去，等于宣告这次收购彻底失败。
而最具有讽刺意味和标志性的事件，莫过于2019年初，沈阳机床当年“白菜价”买来的、拥有辉煌历史的德国希斯公司，也黯然向当地法院申请了破产保护。
十几年间，斥巨资、满怀希望进行的海外并购，大部分以惨痛的失败告终，付出的学费极其高昂